Rückblick - Ausblick - Durchblick

“Die Aufgabe eines Unternehmers ist es am Fenster zu stehen, in die Ferne zu schauen und sich die Frage zu stellen: Mit was verdient mein Unternehmen in fünf Jahren sein Geld?”

Dieses Zitat von Prof. Dr. Jörg Knoblauch trifft es auf den Punkt. Und doch sind viele Unternehmer gefangen im Tagesgeschäft und vergessen ihre wichtigste Unternehmer-Aufgabe.

Implementieren Sie Ihren Ziele- und Strategieprozess und durchbrechen Sie diese Negativspirale.

Schritt #1

Ziele

Mit einer Geschäftsmodell-Canvas erfassen und visualisieren wir systematisch Ihr Geschäftsmodell.

Mit Hilfe der Leitfragen werden die neun erfolgsrelevanten Felder analysiert. Darauf aufbauend werden strukturiert Ansatzpunkte für Weiterentwicklung und Verbesserung ermittelt.

Aus strategischen Stoßrichtungen werden konkrete Unternehmensziele

Die Unternehmensziele bilden die Basis für Bereichs-, Abteilungs- und Teamziele.

Schritt #2

Strategien

Auf Basis der Unternehmensziele werden Unternehmensstrategien entwickelt und konkrete Projekte definiert.

Diese Projekte werden den verantwortlichen Abteilungen, Teams oder Mitarbeitenden übertragen und bilden die Basis für Zielvereinbarungen.

Durch regelmäßige Zielerreichungsgespräche wird die Umsetzung überprüft und bei Bedarf nachgesteuert


Schritt #3

Planung

Die Leistung jedes Unternehmens wird am Schluss in Euro gemessen.

Um Soll-Ist-Vergleiche anstellen zu können, sind entsprechende Planzahlen erforderlich.

Eine aussagekräftige Unternehmensplanung umfasst mindestens Investitions-, Ertrags- und Liquiditätsplanung.

Mit Hilfe einer professionellen Planungssoftware werden Plan-Bilanz, Plan-G+V, Liquiditätsplanung und Plan-Kapitalflussrechnung dargestellt.

Über Eckhard Lechner

In den letzten fünfzehn Jahren habe ich dutzenden von Unternehmern mit über tausend Führungskräften und Mitarbeitern durch mein Programm “Business Tuning” zu mehr Klarheit in der Ausrichtung, gesteigerter Produktivität und mehr Freude an der Arbeit verholfen.

Meine Kunden entwickelten in Gruppen-Workshops und 1:1-Coachings ein erstklassiges prozess- und ergebnisorientiertes Führungssystem. Die Auseinandersetzung mit den bestehenden Abläufen führte zu einer massiven Steigerung der Produktivität, zu Entlastung bei den Mitarbeitenden und gleichzeitig zu mehr Freude an der Arbeit.

Ich bin davon überzeugt, dass durch klar kommunizierte Ziele und schlanke Prozesse mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen sind.

Mein Antrieb ist möglichst vielen Menschen mit meinen Offline- und Online-Angeboten das Wirtschafts- und Arbeitsleben zu erleichtern.

Als Experte für Produktivitätssteigerung durch prozess- und ergebnisorientierte Unternehmensführung unterstütze ich auch Sie gerne bei der Re-Organisation und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Starten Sie Ihren Ziele- und Strategieprozess jetzt und gewinnen Sie Freiraum für das Wichtige, das da noch kommt.

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für Ihr unverbindliches Konzeptgespräch.

Das sagen meine Kunden!

Michael Knobel

Als Geschäftsführer schätze ich Eckhard Lechner als Sparringspartner und betriebswirtschaftlichen Begleiter. Sein breites Wissen als ehemaliger kaufmännischer Leiter hilft unserem techniklastigen Unternehmen auch die Bereiche Finanzen, Personal und Organisation regelmäßig zu aktualisieren. Unsere Mitarbeitenden sind begeistert von seinen Produktivitätsworkshops und nutzen gerne seine individuelle Beratung am Arbeitsplatz. Besonders sein Fokus auf die Entwicklung eines prozess- und ergebnisbezogenen Arbeitsablauf in Verbindung mit seinen Tipps zum Umgang mit Microsoft Outlook und OneNote hilft, die Arbeit schneller und besser zu erledigen.
Michael Knobel
www.knobel-bau.de

Oliver Ross

Seit 2013 ist Herr Lechner mein Sparringspartner in Sachen Unternehmensführung. Herr Lechner hilft mir immer wieder, meinen Blick auf das ganze Aufgabenspektrum eines Unternehmers zu richten. Als “geborener” Techniker ist seine betriebswirtschaftliche Sicht eine optimale Ergänzung für mich.
Oliver Ross
www.Ross-Fraestechnik.de

Dr.-Ing. David Wenger

Wir arbeiten seit über sieben Jahren erfolgreich mit Eckhard Lechner zusammen und sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Meine Mitarbeiter haben den letzten Workshop als ein Highlight des vergangenen Jahres bezeichnet. Dass sie in so kurzer Zeit so viel Produktivitätsgewinn erzielen konnten, bringt die Firma deutlich weiter.
Dr. David Wenger
www.wenger-engineering.com

Daniel Morath

Eckhard Lechner begleitet seit längerer Zeit den Entwicklungs- und Strategieprozess in unserem Unternehmen. Er ist Berater und Sparringspartner der Geschäftsleitung und Moderator unserer Führungskräfte-Workshops. Sein umfangreiches Wissen und seine langjährige Erfahrung mit inhabergeführten Unternehmen ist ein großer Vorteil. Mit seiner Begleitung haben wir unser Controllingsystem entwickelt und unsere adminstrativen Prozesse optimiert. Wir schätzen besonders seinen Fokus auf Ergebnisse.
Daniel Morath
www.morath.eu

"Es ist an der Zeit die richtige Entscheidung zu treffen!"

Wenn Sie das Gefühl haben, dass strukturierte Arbeit an Unternehmenszielen und entsprechenden Strategien für Sie und Ihr Unternehmen von Vorteil wäre, dann buchen Sie jetzt einen Termin für ein erstes unverbindliches Strategiegespräch.

Ziele geben Richtung. Strategien sorgen für die Umsetzung.